苹果竟然和IBM从宿敌变成基友：一个关键信号

7月16日，苹果和IBM针对企业级移动办公市场，达成排他性合作协议。也就是说，IBM将之前自己的企业级技术和解决方案，搬到苹果的iPad和iPhone平台上。要知道，30年前，乔布斯就是通过挑战IBM建立自己的新锐形象，甚至还推出一个著名的广告《1984》，暗指苹果要打破IBM领导的旧世界。
 

真是三十年河东，三十年河西。澎湃新闻的评价：不得不提的是，当双方宣布达成合作时，一贯以企业级移动体验为核心业务的黑莓公司股票下挫4%。投资者担心困境中的黑莓会丟掉更多饭碗。Envisioneering分析师多尔蒂(Richard Doherty)说，微软可能才是苹果与IBM合作的最大输家，微软正试图通过用于触屏设备的Windows 8软件赢得企业用户。
 

我想说的是，大家在看热闹的同时，不要忘记这个“基情”背后的一个关键信号：那就是移动互联网在颠覆了很多消费级市场后，要颠覆企业软件市场了，传统商业最后一个堡垒正面临大的变局。
 

1、移动的革命。特别对IBM这种传统大鳄而言，移动的挑战不是巨大，而是事关生死。
 

双方的合作还是很值得期待的。苹果与IBM宣布，双方将创造一种新品类商务应用——IBM MobileFirst for iOS Solutions。这些应用瞄准特定的行业需求，包括：零售、医疗、银行、旅行及交通、电信、保险等等。双方提出，要重新定义人们的工作方式，解决企业级移动应用中的难题，并以 “移动优先” 为指导思想进行商业变革。
 

2、端的革命。企业市场一般都是云+端模式，过去都强调自己的“云”，也就是后台服务的解决方案，严重忽略“端”，就是跟用户的第一接触点，比如IBM甚至把自己的笔记本业务直接卖掉。
 

3、惟脑残者生存。移动互联网对传统企业级软件是一个灵魂级的冲击，为什么?因为传统企业级软件的用户体验太烂了。我用过几乎所有的ERP软件，用户体验都是反人类的，但价格还奇贵。他们的最大问题，就是不够脑残。
 

我说过，移动互联网一定是“惟脑残者生存”，就是要像脑残一样思考，像专家一样行动。因为在手机上，用户体验必须是脑残级的，也就是说don‘t make me think(别让我思考)。
 

举个例子，因为我经常在外面出差，我一直想找个团队协同软件，使用了N多团队协同软件，包括互联网公司开发的，都太复杂，不够脑残。我们有一个微创新学员，是一个美女博士，他们就做一款团队协同软件，体验还不错，但我用了一下，还是不够脑残。为什么?因为现在的使用场景，最大的痛点不是如何管理任务，不是督办和代办，而是协同，而协同首先考验的是你的软件能否跨平台支持，要适配微软、MAC，iPhone、安卓手机，特别是安卓手机还要适配所有机型，太难了。最后，怎么解决?我发现，云笔记可以很好解决我的问题，它已经成了一个很好的团队协同软件，大家都用一个公司账号登陆，每个团队和员工都建立一个任务清单，还可以把必备的附件放在一个二级文件里。很脑残吧。
 

在移动的冲击下，会有很多不可能发生。比如，你是否也期待格力和小米的牵手。